6月27日上午8：10，在公司报告厅组织召开了“5S管理” 第一阶段总结表彰大会。

会议由副总经理姜雪主持，并总结了第一阶段推进5S管理的成绩与不足。公司总经理包继华在会上作了重要讲话，明确执行5S管理的必要性，确立第二阶段推进5S管理的目标：1. 现场作业环境有显著提高；2. 员工素养有明显提高；3 .产品品质达到国际标准；4. 有效促进企业品牌和企业文化建立。销售总监管靖对规范操作，安全管理提出了明确要求。

会议宣布第一阶段5S推行先进单位为铆焊车间。生产部长王希凤和铆焊车间主任朱金春分别代表本单位做了表态和总结发言。

5S管理推进记录

2012年1月份公司正式推广“5S管理”，并成立了“5S管理推进委员会”和5S管理办公室。

2012年2月份对所有管理人员以及全体员工分阶段进行了理论培训和考试。

2012年3月份各部门制订部门“5S管理”实施方案；以生产部铆焊车间作为示范样板车间，并有序进行了“铆焊车间5S管理方案”的实施。